我们为匿名和透明反馈提供了机会

我们明确表示匿名反馈的价值较低,影响力较小。不过,我们不会让团队成员给出定性/定量的“评级”,因为我们看到/听说这可能会产生政治动机。相反,这种做法更多的是听取团队成员对你喜欢的方面,以及他们认为你可以改进的地方。经理可以看到这些反馈,当有人很难发现弱点(或认识到优势)时,社会认同确实有帮助 。_ 创造政治抑制因素: 这不能仅仅被嵌入到评估中,它必须嵌入到文化和晋升/影响力的激励中,即使你做得很好,玩弄政治也会招致蔑视甚至被解雇。

在乎你是否是团队中最聪明的

在 Moz,我不人,是否做最好的工作,是否 土耳其 WhatsApp 号码 是唯一拥有关键机构知识的人,或者你是否携带一种可以治愈我严重背痛的精华素。如果我发现你试图让别人看起来很糟糕来让自己看起来很好或类似的事情,我们将进行一次非常坦率的谈话,可能会随后提供遣散费。几乎所有关于绩效评估的负面评价都与政治文化有关 。_ 让 CEO 的评价公开:我们尝试过的方法之一是让我在全公司范围内分享我的评价,这是目前为止我最喜欢的方法之一。它有助于定下基调,让团队成员(尤其是新员工)有一个数据点来进行对比。

为我觉得我实际上忘了这

这次评估期间,我感觉很糟糕,因样做(尽管我过去通 巴西电子邮件列表 常会把它发给每个人)。我很快就会纠正这个问题。 先做自我评估: 我们都先做自己的绩效评估,包括给自己总体评分。这非常有助于建立正确的期望,并理解评估过程和我们的评估者。评估者不同意被评估者的分数的情况相当少见(可能只有 25% 的情况),其中一半或更多的情况是评估者认为被评估者应该得到更高的评分。 我计划在接下来的几天里在这个博客上分享我自己的绩效评估,包括我从Sarah那里收到的反馈,这是她第一次给我正式的评估和评分。

, , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *