我曾两次亲自打电话询问此事

的 5 年里,否决了员工的直属经理的决定 。_ 遣散费至少为 1 个月 + 员工在公司工作的每一年(或部分年份)1 个月。因此,最低遣散费为 2 个月的工资。这使得解雇员工的成本很高,但为他们提供了寻找新工作的实际时间。即使在科技行业,也很难在 2 周内找到工作,而且众所周知,许多人都是月光族。2 周甚至 4 周的遣散费可能会让人崩溃。我不能这样对待一个人,无论他们做过什么 。_ 我们确实会提前准备大量人力资源文件,让 HOTH(团队幸福感主管,负责管理以人事为基础的人力资源职能)参加与经理的会议,而且很多时候,我也会与这个人见面。

们试图在透明度和同理心

我们的首席运营官 Sarah 会进行离职 意大利数据 面谈,这些面谈有时很有价值,也很有启发性,但通常带有情绪,让人难以只见树木不见森林。实际上,我们曾与 6-12 个月后被解雇(或离开)的人进行过非正式的咖啡聚会,这些聚会更有价值 。_ 我之间找到平衡,但这也造成了非常棘手的情况。在 Moz,团队成员习惯于听取详细的解释。“展示我们的工作”是我们文化的一部分,尤其是在有争议的时候。但这种模式在解雇员工时就行不通了,因为详细说明某人被解雇的原因根本不符合同理心,也不正确。

工自己选择是否要发送离

过去,我们让员职信息,这是他们的选择。我们已 印度尼西亚 WhatsApp 号码 经放弃了这种模式——它行不通。现在,我们对谁是主动提出离职的人是透明的 。_ 由于我们无法提供详细信息,因此每次解雇都会让团队中的许多人感到无比痛苦。SEOmoz 的员工彼此关系密切,如果经理和团队能够正确完成工作,那么除了直接与被解雇员工合作的团队成员之外,公司中没有人会知道有什么问题。这意味着解雇对很多人来说总是一个巨大的惊喜和震惊,这几乎总是会导致恶意和对管理层动机的怀疑(至少是暂时的)。

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