都非常喜欢这种沟通不畅带来的滑稽

莎拉:当然了。 扎克:嗯,几个星期前,我正在办公桌前工作,你走过来问我有没有人见过肯尼。当时大约是下午 4 点,我说他刚刚下班。你脸上露出失望的表情,转过身来,说:“嗯,他不会走多远了。”这句话真的让我印象深刻,似乎暗示在办公室工作的时间很重要,早退是不可接受的,尽管我很确定肯尼的所有工作都按时完成。 莎拉:哦,该死。 扎克: “…… 莎拉:我手里有肯尼的钥匙!这就是我说他走不了多远的意思。他走不了多远,因为他没有钥匙! 扎克和莎拉对此大笑不已。事实上,我告诉过每个人这个故事,他们感受。

我上面提到的对价值观的怀

莎拉第一次告诉我时就说,你不可能为一部办公室 加拿大数据 情景喜剧写出更好的剧本了。 但它揭示了更深层次的问题——信任、责任、勇气以及疑。毫无疑问,在这种情况下,扎克很勇敢,表现令人钦佩。他本可以更轻松、风险更小地对这个问题保持沉默,永远不会发现误会。然而,如果他从第一天起就对 Moz 接受 TAGFEE 感到完全放心,他就会在 Sarah 第一次找他时,或者后来在 Netflix 讨论期间询问 Kenny 无法走得太远的原因。他的沉默是完全可以理解的——他对自己的担忧非常谨慎和保密,这样他就不会让 Sarah 在大家面前丢脸(如果她真的在谈论 Kenny 未来的职业机会的话)。

疑我们是否真正相信自己的价

这件事让我不禁思考——这么多年来,有多少这 加拿大电话号码 样的误会?有多少误会被澄清过?有多少人曾从公司高层听​​到过类似的无知言论,并质值观? 答案不太可能是零。 关于文化、价值观和公司建设,我学到的最残酷的事实之一是,创始人/高管必须假设他们的每一步都受到严格审查,即使你做了 100 次正确的事情,也无法因为你一次显得虚伪或违反了既定的文化而免受批评或怀疑。我知道,我们越壮大,就越难保持我们的价值观的神圣性。唯一的解决方案似乎是鼓励对话,建立多种沟通渠道,并确保组织中的每个人都觉得,如果发生(或似乎发生)非 TAGFEE 行为,他们就有可以交谈的人。

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