您今天知道如果有竞争对手提出要

今年 7 月,我们召开了董事会,会议要求我思考高管团队的未来,会议结束后不久,我发送了以下电子邮件: 几个月前,杰米和我曾讨论过这个问题——大多数公司不会提拔他们最优秀的员工,除非他们认为这些员工有离开或被挖走的风险。我讨厌这种心态,但我还是犯过这种错误。今年早些时候,我们团队中一位非常出色的员工收到了工作邀请,我们努力让他们留在团队中(谢天谢地,成功了)。但事实恰恰相反。 如果团队成员工作出色,而约,您会给他们升职/加薪/增加职责/增加团队人数/无论如何以留住他们,那么不要等待那个报价!今天就行动吧。

您建立的善意将远远超过

玩“他们是否会被挖走”轮盘赌的成本。更重 巴西 WhatsApp 号码 要的是,如果轮盘赌的结果显示他们离职,您提供的报酬将不足以留住他们。如果优秀人才在他们努力工作时得到奖励而不是受到威胁,那么这种文化将比相反的做法更好地留住顶尖人才。 当你还是一家小型的早期创业公司时,这会让你觉得难以实现。我知道我就是这样的。我们资金紧张,这阻止了很多先发制人的可能性。无论如何,还是值得和那个还没有面临风险但你愿意为之付出一切的团队成员坐下来谈谈,进行这样的对话: 经理:我只是想让你知道,我们对你的工作感到惊讶和印象深刻。

我们很高兴有你加入我们的

团队。能有你来这里是我的荣幸。 团队成员:哇 墨西哥 WhatsApp 号码 哦。谢谢。 经理:不过,我想做的不仅仅是表达积极情绪。如果明天你来找我说:“老兄,我有一个非常有吸引力的竞争性工作机会”,我们会尽一切努力留住你。如你所知,我们没有大量的财务资源,但我更想说,今天,你在工作中需要或想要的东西是否是我们可以提供的,从而让你不太可能考虑其他职位? 团队成员:嗯……我不知道。也许是头衔提升?或者今年夏天休假?让我想想。 经理:太棒了。请这样做,然后告诉我。我们宁愿先发制人,奖励你付出的努力,而不是在 3 个月、6 个月或 12 个月后玩“我们能否匹配这个报价”的游戏。

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