契合的普通贡献者可能只会

我的看法一直大不相同,不仅在营销领域,而且在各个领域都是如此。 确实存在顶尖人才,但根据我的经验,他们无法为公司带来“10 倍”的回报。我尝试在下面进行说明(请注意,你可以用“营销人员”代替“工程师”或“销售人员”或任何其他个人贡献者角色): 我在这里质疑一些强大的创业世界传说,但我的经验告诉我这是准确的。一个与贵公司文化相对产生不到该职位最出色的贡献者所能产生的一半的成果。相信一个人实际上会与由 5-7 名优秀和普通员工组成的混合团队产生相同的影响是不现实的,并且可能很危险。

我之前招聘过这四个类

别的人,我可以诚实地说,我唯一不会再聘用的 土耳其电讯数据库 就是“差劲”的贡献者。你可能会认为我不想只聘用最优秀的人是疯了,但这是有一系列原因的: 杰出的 10X 贡献者通常会创造非凡的成果,但人们认为他们非常受欢迎。留住他们是一个巨大的挑战,而依靠他们却失去他们,则是更大的挑战。 薪酬可能会成为一个严重的问题。在美国,同工同酬法对承担同等责任的人获得同等薪水的要求非常严格。尽管初创公司很少成为目标,但两名以上员工做同样的工作,薪水差别很大,可能会导致令人讨厌的审计,并且需要大量的文件来支持这一理由。

的做法是构建你的薪

除了法律问题之外,明智酬结构,就好像公司 瑞典电话号码 里的每个人都会知道其他人赚了多少钱(相信我,无论你多么认为/希望它不会发生,这种情况都会发生) 图表中处于“平均”和“良好”类别的人通常会在坚实的指导和培训下晋升。不幸的是,我多次看到“10X”组中的个人贡献者在感到受到经理/同事的阻碍时感到沮丧。这是一个非常棘手的问题,可能会造成严重的团队冲突。 在图表中,我假设每个人的文化匹配程度都相同,我们只是在谈论技能/智慧/生产力——在现实生活中,情况绝非如此。

 

, , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *