来帮助取代我目前未能及时交付

会有一个计时器。欢迎提出去哪里的建议。我们考虑从西雅图出发,飞行时间不超过 6 小时 。_ 几个月后,我们将尝试将工作时间限制为每周末一天的 60 分钟。 这会很困难,我担心我会严重落后于我的电子邮件和义务。但这将是一个健康的强制功能。我们正在努力聘请一位新的全职 EA (Jess,我目前的非常出色的 EA,正在支持几个人,并将转到 Sarah 的团队)。我们正在努力将幻灯片中的视觉效果创作外包出去(今天非常浪费时间)。我们正在尝试聘请一些非常资深的人才的产品和营销审查/输入功能。

很多我喜欢并希望能够帮助

最难的是,我不得不说“不”。很多次。对的人。我怀 比利时 WhatsApp 号码 疑人 们会更频繁地叫我混蛋(就像我尝试这个电子邮件可扩展性实验时一样)。这会很糟糕,但这是唯一的方法。 我希望 6 个月后,我可以汇报进展情况。我不指望找到平衡,但我确实认为这些规则可以帮助建立一种我从未有过的、应该存在的分离。 附言:布拉德本人就休假这一话题做了一个 TED 演讲,值得一看,尤其是他和艾米走到这一步的故事。 作为一名 CEO,我经历过的最可怕的日子就是当团队中的关键成员告诉我们他们要离开公司时。

大的故障发生在高管

你的心沉了下去。你的思绪飞速运转。你的脉搏 马来西亚 WhatsApp 号码 跳动。其他一切都被抛在脑后。在 5-50 人的创业团队中,失去一名团队成员几乎总是暴露出一个单一的失败点。 (通过Flickr 上的alan_sailer ) 随着 Moz 规模的扩大,单点故障越来越少。最层,我们最近采取了先发制人的措施,希望这能有所帮助,也值得分享。 我们的营销副总裁 Jamie 和产品副总裁 Adam 都已在公司任职多年,在公司经历了早期的艰难困苦,发展至今,他们都取得了卓越的成绩。

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