这段旅程才是让创业生活变得

我还建议采取以下一些步骤: 在全公司范围内认可并传达小胜利,即使他们正处于更大、更糟糕的问题之中 创始人们,即使感觉重复,也要定期从头讲起。提醒自己过去的痛苦与今天的痛苦相比有多严重,这会是一种安慰,而令人兴奋的原因,所以不要忘记这一点。 记录最痛苦的时刻以及他们是如何克服的——在网站上、在墙上、在内联网上,甚至只是在你在年度假日聚会上拿出的文件中。 如果团队中少数人不断散发出消极情绪,请分析一下你是否能承受得起他们留下来。

情绪也会以你无法想象的速度

即使他们是优秀的生产者,低迷的士气、倦怠和 新西兰数据 不良拖累一个更大的组织。很多时候,休假或转移到初创公司的新重点领域是可行的。有时却行不通,是时候说再见了。 与团队成员一起解决态度和具体问题,并记住享乐适应是如何发挥作用的——即使让情况或环境变得更好也无法长期提高幸福感。你必须找到独立于损坏的服务器、失败的代码、不成功的营销活动或投资者放弃你的交易的幸福感。提高对工作和生活的满意度会使所有这些都变得更好,但使所有这些都变得更好可能不会提高对工作或生活的满意度。

服的问题很容易出现

在创业公司,看似无法克。但解决方案也 菲律宾电话号码 很容易出现。幸福感和日常起起落落之间不可能是直接相关的。这肯定会导致双方失败。但如果你能利用享乐适应的力量来度过艰难时期,并认识到成功、进步和自然的人类重置机制,你也许能够建立一个更快乐的团队和一个更好的公司。 最近我发现,许多以面试难度高而闻名的聪明公司在处理面试问题时却奇怪地反策略。在与来自我们公司(以及其他一些公司)的人员交谈时,他们曾参加过谷歌、亚马逊、波音、美国国务院、推特、脸书等公司的面试。

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