对许多人来说，性。我一点也不喜欢这样。我理解为什么像带薪休假这样的东西可能很实用（因为你真的不想为新工作之旅提供资金），但在纯现金的情况下，这感觉完全不是 TAGFEE。如果员工通过之前的出色工作赚到了这笔钱，就让他们留着。如果这是他们还没有赚到的钱，就不要付给他们。你的公司应该找到更好的方法来留住人才。钱的作用是有限的（而且很可能会留住很多不合适的人）。 我确实还是经营创业公司的新手，但我采访过的许多顾问和其他 CEO 要么拒绝现金奖金，要么对随之而来的挑战感到沮丧（并建议不要走这条路）。
倾向于将这些资源用于其
至少就目前而言，我更他地方，并使用股票 美国电子邮件数据 期权、认可、晋升和薪水。 话虽如此，我还是很乐意听到反馈——很可能我没有从各个角度考虑这个问题。 我在这个博客上发表的许多帖子都旨在广泛地介绍创业/营销路径的观点、数据或经验。这篇文章可能也不符合这种模式。我不会描述我的想法或从创业人才保留经验中收集的建议，而是会从员工自己的反馈中了解是什么让他们留在了这里。 米兰达、雪莉、库尔蒂斯和贾斯汀（与罗杰）出席我们的客户会议 Mozcon 员工保留是我最关心的问题。
在其他地方获得更高的
Moz 团队中的许多人，尤其是从事营销、产品和工 柬埔寨 WhatsApp 号码 程等高技术职位的人，无疑可以现金报酬。许多人会告诉你，在商业领域，留住现有客户比寻找新客户要容易得多，利润也更高——对于人才来说更是如此。 但这个问题超出了业务和数字的范围。Moz 的员工不仅仅是我的同事，他们还是我的朋友。 上周五我过得很糟糕。我因为个人健康问题、一些项目的进展、电子邮件的滞后以及我关于政策变更电子邮件的拙劣帖子而感到非常沮丧，这篇帖子在 Hacker News 上遭到了广泛批评（主要是因为我没有很好地传达假设的例子）。
