他收到了该职位的书面录用通

Heaton 在 SEOmoz 网站上看到一则招聘启事,看起来与他的技能完美匹配。他通过公司的 Jobvite 表单申请了该职位,4 天后,他收到一封要求电话交谈的电子邮件。招聘经理很喜欢 Heaton,并在 2 天后通过电子邮件告诉他,他们想让他加入团队,全面了解情况。10 天后,Heaton 参加了一轮全面面试,并与 6 名队友中的 4 名会面。另外两名不在,所以 Heaton 计划 3 天后回来与他们会面。他照做了,3 天后,知。

那么他们的沟通和优先事项可

遗憾的是,Heaton 在申请 Bigevilco, Inc 的 SEOmoz 职位 波兰电报数据库 的第二天就参加了面试,他们给他发了一份工作邀请,并给他 3 周的时间考虑(他认为这相对慷慨且时间充足)。最后一天,Heaton 接受了邀请,比 SEOmoz 的邀请提前了 1 天。Heaton 很沮丧,因为他更喜欢在初创公司工作,但他认为,如果 SEOmoz 需要 23 天才能回复一个所谓重要职位的面试者,能太混乱了。 事实是这样的: 招聘经理还是 6 人团队的产品、项目、人员和技术经理,她正试图招聘 Heaton。

到已经很粗略的路线图

他们之所以招人,是因为他们在处理一个让他们夜 拉脱维亚电话号码 不能寐、白天不堪重负的问题时遇到了巨大的麻烦。公司没有专门的人力资源或招聘部门,但他们已经得到了 CEO 的批准,可以进行招聘,因此他们将其添加中。团队中的许多人之前从未面试或招聘过,有些人可能没有意识到快速回复招聘信息与快速解决现有问题相比有多么重要。同样,对于每个人来说,感觉他们只需要几天时间就能收到回复,但正是 24 或 48 小时后才收到电子邮件回复,导致了 Heaton 的糟糕体验。

 

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