的评估直接基于他们所从事的功能

哎呀,如果没有其他人来构建它,也许 Moz 会 今天我和生产工程团队的托马斯共进午餐。在聊天中,我们谈到了公司组织结构的未来,以及在 2013 年计划推出大型产品后,拆分成专注于功能的团队的计划。托马斯指出,在他之前在亚马逊任职期间,团队指标,这既有好的一面,也有坏的一面。 “明智地选择,因为真正的圣杯会给你带来生命,而假的圣杯则会将生命从你身上夺走。” 其好处显而易见——功能团队不仅知道自己在开发什么以及为什么要开发,还能看到进度,并透明地与队友、经理和公司其他成员分享,这样他们就更有可能取得成功。

版块的评判依据是其页面浏览

他们可以专注于问题、测试、分析、改进,并拥有与 科威特 WhatsApp 号码 可衡量目标相关的所有积极情绪。 坏处则不那么明显。 例如,如果我们谈论的是一款具有多种功能和版块的相对复杂的软件产品,而目标是获得使用该功能的订阅者数量,那么就会出现一场争夺战。功能团队会相互竞争,产品主页、网站主页、电子邮件号召性用语、来自其他版块的链接等门户的所有者也会相互竞争,以获得流量。同样的原则也适用于通过广告获利的网络资产,其中各量,也适用于移动应用,其中各团队会划分应用的标签/版块。

们将指标目标设定为接受调查人

托马斯和我认为,解决这种潜在的政治、分裂和 中国电报号码 内讧的关键不是放弃指标,而是选择正确的指标。 想象一下,在上述软件应用程序示例中,如果我员自我报告的用户满意度。或者我们选择使用该功能的用户的留存率。现在,功能团队不再专注于相互竞争访客,而是致力于让用户满意其功能。 我们可以对基于广告的网站资产做同样的事情,将关键指标设为浏览率(平均会话中浏览的页面数量)、转换为 RSS/电子邮件订阅或每位访客的平均回访次数。现在,各部门团队正在朝着不需要相互冲突就能取得成功的目标迈进。

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