我们过去经常在产品中推出许多工具和功

构建功能分析以了解我们的渠道、留存和使用情况;制定内部文档和测试实践;为我们的客户顾问委员会配备人员;投资硬件以提高我们的长期利润率——这些以及更多现在能够获得应有的优先考虑。 3:规模化和稳定性建设需要更长的时间 能,这些工具和功能的设计初衷是承受几十到几百个用户同时使用。但如今,PRO 用户已达 21,841 名,因此我们为 2013 年及以后打造的所有产品都需要至少达到最大使用量的 10 倍,最好是 100 倍,这样我们就不必在 18-24 个月内再经历一次重建期。

个产品需要多长时间抱有期

把工具组合在一起相对容易,这让像我 荷兰 WhatsApp 号码 这样技术上不熟练的 CEO 们对开发某待。当这些期待应用到一款旨在支持数万甚至数十万用户的产品上时,它们毫无用处,甚至很危险。 #4:“精益”开发变得不负责任 我很喜欢精益创业方法,并经常向早期公司推荐这种方法。但在 Moz,这种方法简直是愚蠢至极。我们不能只问几个用户他们的想法——我们需要知道我们正在开发的产品(可能需要 6 个月以上的时间来开发,并使用团队 15-25% 的人才)是否正确。

产品上线实际上会破坏品牌价

产品/市场契合不再是目标(至少不是“精益”方式的目标)。新产品的 意大利电报号码 开发和研究周期更长,而让粗制滥造/几乎不起作用的值。 我认为,Facebook 的口号“快速行动,打破常规”虽然鼓舞了很多人,但实际上可能对品牌产生了负面影响。我讨厌行动缓慢,但我不确定我是否更讨厌制造出会出问题的东西。当然,对于像我们这样的企业来说,留住客户和客户终身价值是主要目标,我宁愿推出一半的产品,打破一半的频繁程度,也不愿推出两倍的产品,打破两倍的频繁程度。

 

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