兰德： 好的，但还有别的事情，对吧？如果你从现在起十年后回顾，到惊叹，你取得了什么成就？仅仅是收入吗？还是退出？是解决某个特定问题吗？是服务还是产品？ 创始人： 我不确定。10 年是很长的时间。 兰德： 听着，我没有资格评判。在我“创业”生涯的前 6 年里，我什么也没做，只是从一个项目转到另一个项目，没有任何方向。但自从我们有了更多的目标和专注力——这是我们做决定和时间的强制函数——情况就发生了天翻地覆的变化。一切都好起来了。
帮助各种规模的公司取得成功
成功是可以衡量的。有一个框架来说明为 英国电讯报数据库 什么以及如何。我强烈推荐它。 创始人：嗯。好的。我会考虑的。 兰德： 太棒了。如果我能帮忙的话请告诉我。 我喜欢。我尤其喜欢帮助那些 TAGFEE 的朋友。但如果你不知道自己的愿景和使命，那么任何人（包括你自己）都很难以任何方式提供帮助（战术上除外）。 我推荐的流程非常简单： 阅读吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》（或者，如果你需要作弊，可以阅读关于该主题的在线文章） 在一张纸上写下你希望公司解决的问题 在同一张纸上，写下你对公司除了特定产品/服务/市场重点之外的目标（例如财务目标、个人自主权、时间管理目标等） 连续 30 天，每天看一看那张纸。
如果每天你都认为问题和目标仍然
正确，那么你就成功了。如果不是，就改 台湾电话号码 变它们，并重复 30 天的过程，直到你成功。 一旦你确定了公司的愿景，很多困难的事情（对哪些项目说是/否、雇用谁、投资多少、是否筹集资金或单干、在你的路线图上优先考虑什么、如何评估你的表现等）将变得容易得多。 下次我们出去玩的时候我不会听起来像一张破唱片附言：您还可以阅读SEOmoz 四年前的一篇文章，我在其中写了我们为此所做的尝试。胆大包天的目标当然发生了变化，但核心目标、核心价值观以及它们为决策带来的价值保持不变，而且非常积极。
