不，这不公平，但这是人性。你是否曾经在一家餐厅吃过 9 次饭，只有一次受到糟糕的服务，之后再也没有回去过？ — *对于任何读到这篇文章的 Mozzers 来说 – 不 – 这不是我们实际存在的问题的代码。事实上，我鼓励每个人尽可能多地在家工作。就我个人而言，在家完成实际项目比在工作中更有效率，而办公室主要是我与人会面、接电话、拍摄视频、举办网络研讨会等的地方。这真的是一个假设的承诺 附言：显然，第二封电子邮件仍需改进。我写美的，而只是说在发送这些邮件时需要付出（大量的）努力。
不是说公司有团队成员偷懒
pps 抱歉我花了这么长时间才读完评论。我想 柬埔寨电子邮件数据 我已经发现了一个关键的争论点——关于“在家工作滥用”的含义的观点。在这篇文章中，我并/不做工作。如果是这样的话，在家工作就不是问题。我假设“在家工作滥用”意味着太多人单独工作，团队内部/跨团队沟通受到影响，这就是生产力下降的原因。如果你假设前一种情况，这些电子邮件和这篇博文中的任何内容都没有任何意义。 当我们在 2007 年首次筹集投资时，SEOmoz 的董事会（包括来自 Ignition 的 Michelle Goldberg、来自 Moz 的 Gillian 和我、来自 Curious Office 的 Kelly Smith 以及担任秘书/顾问的 Sarah Bird）几乎每个月都会开会。
但他和我实际上对应该包含
随着时间的推移，会议变成了每 2-3 个月一次，现在 越南电话号码 是每季度一次。与一些 CEO 不同，我（几乎）从未害怕或为董事会会议感到压力。这是我最喜欢的公司部分之一。 我们最新的投资者布拉德·菲尔德 (Brad Feld) 对董事会会议有一些很好的 想法和帖子，/排除的一些要素存在分歧。 例如，我非常喜欢如下的董事会会议： 团队在会议开始前 48 小时向大家发送包含每个人幻灯片的董事会文件包 COO/CFO/财务副总裁介绍财务/运营绩效（10-15 张幻灯片，20-30 分钟） 首席营销官/营销副总裁介绍非财务增长指标（3-5 张幻灯片，10-20 分钟） CPO/VP 产品介绍与产品相关的增长指标（3-5 张幻灯片，10-20 分钟） 首席技术官/工程副总裁介绍技术相关指标（3-5 张幻灯片，10-20 分钟） 首席执行官分享未来季度的路线图和未来计划（3-5 张幻灯片，10-20 分钟） 可能有 1-2 名非执行团队成员向董事会介绍重要项目/领域以获得反馈（3-5 张幻灯片，10-20 分钟） 公司面临的任何重大问题都会与执行团队和董事会讨论（1 张幻灯片或没有幻灯片都可以，如果需要可以设置幻灯片，2 小时以上） 执行团队离开，讨论/批准董事会成员具体事项（30 分钟） 反思/建议下次董事会会议的改进（5 分钟） 董事会会议是讨论公司面临的关键问题的好地方，但我不喜欢董事会会议只讨论这一件事。
