我不想看到任何形式的推销

利用众人的力量： 成为一名团队成员需要透明、真实、慷慨和同理心。 需要寻找的一些特质：建立有效的工作关系；优先考虑团队成功而不是个人成就；与团队和整个 moz 社区进行广泛有效的沟通，同时适当处理敏感信息；发起并建立对改善运营、士气或产品的项目的支持。 _ Rand： 我认为我可以更好地与更广泛的 Mozzers 沟通。我希望我的新博客可以对此有所帮助。散。我也知道我需要为团队招募一些更高级的人才。 地满足各个经理需要 Sierra 可以很好的人员，但我需要帮助找到 澳大利亚电讯数据库 那些高级、超级战略、更有经验的人员，他们可以帮助成为领导者并培养领导者。符合预期 _ Sarah： 我认为你在这方面有所进步，因为你出席会议并花更多时间谈论愿景以及每个人在其中扮演的角色。你在回复和评论状态邮件方面做得很好。你与公司各个层级的每个人交谈，并尊重每个人。我认为这是你利用众人力量的一种方式。你向他们表明他们很重要，他们的工作也很重要。人们需要 CEO 对他们工作的认可。他们想知道他们正在为更大的利益做出贡献。 你和你的价值观更紧密联系 通过做更多的团队公告、啤酒之夜、全体员工奖 […]

有极其罕见、非常谦虚的“10X”表现者（如“不知道自己漂亮的漂亮女孩/帅哥”），但更常见的是那些可以带来巨大成果，但也会造成巨大问题的女强人。 最后一点尤为重要。随着团队从不到 5 人发展到 10 人以上，团队成员的工作数量和质量不能成为唯一考虑因素。团队合作能力、为团队环境带来积极影响的能力以及核心价值观的一致性比原始生产力、技能或智慧更重要。许多成长中的初创公司在这一点上失败了，我相信，一旦实现了神奇的“产品/市场契合”，文化就是生存的最大威胁。 我从未见过或遇到过真正符合 “10X” 绩效者可能确实存在，但这一称 号 阿联酋电报数据库 的人。然而，我看到许多经理、团队和公司的损失，同时低估了团队合作和文化凝聚力。 我要说的最后一点是关于招聘。如果你正在寻找技术/营销联合创始人，你可以而且应该挑剔。但是一旦你招聘了第三或第四名员工，请确保你不会有不切实际的、危险的信念，认为一个人可以（或应该）创造比你合作过的 20 位工程师平均水平高 10 倍的成果（或开发出一种“增长黑客”，吸引的客户数量是与你合作过的 20 位营销人员相比 10 倍）。 阐述了我在这里所反对的神 […]

我认为除了开场白之外，兰德不发言会很有趣。并不是说我厌倦了兰德，或者他没有发挥出应有的水平（我没有，他完全有），但为了让社区听到新的声音，让 Moz 中我们不太熟悉的其他人（亚当？凯里？阿什利？亚伦？）向我们介绍他们的工作或其他可以趣。嘿，顺便说一句，我在这里完全是吹毛求疵。这是一场精彩的演出。你做得太棒了。这是我参加过的最好的会议体验。你太棒了。” “面对面的较量确实很有趣，但也很有缺陷。作为一名前代理人员，我可以告诉你：SEO 公司不是代理机构，也不是公关公司。 互联网世界见过 差得远。我近 15 年前在 DDB 见过的人物发展 德国电讯数据库 比我在的任何东西都要先进很多年。SEO 实际上更接近直接营销。在互联网领域，SEO 是有结果的营销。99.9% 的 SEO 人员永远不会成为创意人员——他们也不应该尝试。” _ “说实话（对不起汤姆和兰德），面对面的对决很有趣，但我什么都没记在笔记里。汤姆和兰德的知识比其他一半的演讲者加起来还要深入、有趣和实用。我宁愿他们每个人都能展示一些像帕迪的清单一样的东西。这就像你用克朗代克的 2 个金矿来展示景观设计技术。 […]

我们原本计划在 Mozcon 上发布一款大型产品，但上周我们推迟了发布，以避免上述问题。该产品不会像我们希望的那样精致或高质量，而且实现它的压力会伤害到参与的团队。此外，虽然向 Mozcon 观众展示产品感觉很棒，但它在更好，而我们需要接触的新受众就存在于那里。 如果你正在考虑举办活动，请确保你这样做的理由正确，并且已经仔细考虑过替代方案。我希望多年前就得到这个建议。 在科技和创业生态系统中，有一个长期流行的模因，大致如下：任何专业领域的前 10% 的人都有资格在创业公司工作。 在招募超级英雄来组 即使在这些人中，90% 到 99% 的人的贡献也 泰国电讯数据库 只有令人惊叹的顶级 1% 的十分之一。只有招募那 1% 的人，才能组建一支伟大的团队，他们通常被称为“10X”工程师/营销人员/业务开发人员/设计师/等等。你不是在招募专业人士来公司工作，而是建下一个正义联盟。 （劳伦·蒙哥马利供图） 你可以在最近的Hacker […]