多其他研究人员和非正式研究者的支

人们的幸福取决于此。 当丹尼尔·平克问到“什么让我们在工作中感到快乐? ”时,答案很明确(并且得到了许持): 1. 自主 ——掌控我们自己的生活的愿望。 2. 精通——渴望在重要的事情上做得越来越好。 3. 目的 ——渴望我们所做的事情能为比我们自身更伟大的事业服务。 如果 IC 不能掌控自己的工作生活,并且没有能力精通工作,我们就会失去优秀的员工,他们将会去那些有这些机会的公司。我们只能留住 PW,而且可能不会留太久。

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奇怪的是,我有点像 IC 风格的 CEO(也许这并不 比利时数据 奇怪)。我是一名高级 IC,因此与 PW 职责有更多的重叠,但我的下属都有自己的团队、工作和细节。我可能最直接地参与产品和营销,对于这两项工作,我经常告诉在这些团队工作的 Mozzers 将我视为资源和工具。你告诉我写博客,我会去做。你让我回复客户,我会去做。你需要聊聊一个项目如何与更广泛的目标相适应,以及这作方式,让我们一起来吧。我喜欢向 Moz 的员工汇报的感觉——而不是相反。

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我想会一直这样。 附言:我非常喜欢Phil Scarr 的这 巴西电话号码 篇博文,其中描述了他从人事管理者转为 IC 的经历以及他喜欢这份工作的原因。我为Carin感到非常自豪,她负责管理我们的大数据团队,并且刚刚升任产品团队的高级 IC 职位——干得好! pps 如果我对这件事的看法偏离了轨道(或完全正确),而你之前也经历过,我意见。我需要我能得到的所有帮助——正如我不断提醒我的团队,我是第一次担任 CEO 公司文化极其脆弱。当我们在会议上站起来说“我们相信我们的文化”或“我们把价值观放在首位”时,创始人/首席执行官/高管很难理解人们对我们缺乏信心和信任。

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