中的许多人都付出了大量的努力和

如果时间不合适,他们可能会要求您来上班。 我知道你们时间,而这种额外的沟通可能会很麻烦。对此我深表歉意。但是,正如我们在公司发展过程中所学到的,我们无法改进那些我们没有衡量的东西,所以请帮助我们,希望我们能为每个人做得更好(为那些需要的人提供更多的随时随地工作的时间,更多的办公室协作,这样沟通延迟就不会阻碍你,等等)。 如果您有任何反馈、想法或觉得我们是笨蛋而忽略了真正的问题,请与您的经理和/或我交谈! 谢谢大家, 兰德 这是一封我会非常仔细考虑的电子邮件(我可能会花比写这篇博文更多的时间)。

我会把它发给我的高管团队进行

审查,我可能会把它发给 2 到 3 名对公司文 巴西电子邮件数据 化很有了解的随机员工,询问我是否正确组织了它,以及在发送之前他们是否有任何修复。 这两封邮件的内容没有变化,但顶部和底部邮件缺少一些关键元素。首先,不做任何解释就改变政策很糟糕,而顶部邮件正是如此。它让人们认为你不信任他们,随着时间的推移,它会加剧猜测和对动机的不信任。其次,顶部邮件听起来像是一台复杂的机器发送的。底部邮件显然是人类发送的——我。 如果你所在的公司不从战略角度考虑此类沟通,你可以尝试与经理/高管讨论此事。

地说明原因并在演示中更加体贴

我敢打赌,超过 50% 的时间里,这些过于 美国电话号码 企业化、令人心碎的电子邮件背后都有充分的理由和动机。说服他们更公开周到会产生积极影响可能不需要太多努力。 如果你是 CEO,没有什么比如何向团队传达棘手的事情更重要了,哪怕是要求员工提前通知他们的经理和队友何时在家办公(以及从事什么工作)这样“微不足道”的事情。糟糕的事实是,你可以完全正确发送其中 9 封电子邮件,但如果第 10 封听起来像是最重要的信息,你就完蛋了。就像生活中其他方面的积极与消极经历一样,人们会很快忘记所有美好的事物,而专注于坏事,好像坏事就是一切。

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