犯罪伙伴（好吧，严格来说她是我的律师）兼首席运营官Sarah Bird 女士。Sarah 自 2007 年起就加入 Moz，当时我们刚刚结束与 Ignition & Curious Office 的第一轮融资，在那段时间里，她对公司的成长和成功负有与任何个人一样的责任。 （是的，她很漂亮，是一个 7 个月大孩子的妈妈，也是我见过的最出色的接线员） 她的价值很大一部分来自于我们之间极低的权力差距，这在一定程度上要归功于长期的私人关系，以及偏好。
对挑战权威和先入之见的自然
优化的愿望和在任何对话中让你捍卫自己立场 菲律宾 WhatsApp 号码 的能力使她成为一名出色的首席运营官，这也使我成为一名更好的首席执行官。 每周一，我们都会与高管团队成员共进午餐，讨论重要问题、团队的运作情况以及未来几周/几个月的计划。今天，我们去了附近的一家法国小酒馆，讨论了我上周制定的团队结构计划。杰米、安东尼和我都意见一致（亚当外出度假），但莎拉挑战我们所有人更有创意地思考，表达我们立场背后的“原因”，并进行了近 90 分钟的对话，虽然没有得出结论，但仍然对整个过程感到满意。
易开始相信自己很擅长这
在从新员工到薪资、办公空间、团队动态到费 墨西哥电报号码 用等所有谈判中，莎拉质疑我的想法，迫使我在各个方面都更加深思熟虑。我发现自己变得更加开放，对自己的观点不那么自信，也许最重要的是，我比过去更加注重证据和数据。 作为一名 CEO，在做出大大小小的决定时，你很容件事，尤其是在你的公司取得一定成功之后。你开始想，“嘿，我对整个公司建设很有天赋，所以我应该像过去一样做出更多的决定。”这是一条危险的道路。我经常告诉我的团队，一旦我认为我在工作中表现出色，他们就需要开始寻找替代者。
