有极其罕见、非常谦虚的“10X”表现者（如“不知道自己漂亮的漂亮女孩/帅哥”），但更常见的是那些可以带来巨大成果，但也会造成巨大问题的女强人。 最后一点尤为重要。随着团队从不到 5 人发展到 10 人以上，团队成员的工作数量和质量不能成为唯一考虑因素。团队合作能力、为团队环境带来积极影响的能力以及核心价值观的一致性比原始生产力、技能或智慧更重要。许多成长中的初创公司在这一点上失败了，我相信，一旦实现了神奇的“产品/市场契合”，文化就是生存的最大威胁。
我从未见过或遇到过真正符合
“10X” 绩效者可能确实存在，但这一称 号 阿联酋电报数据库 的人。然而，我看到许多经理、团队和公司的损失，同时低估了团队合作和文化凝聚力。 我要说的最后一点是关于招聘。如果你正在寻找技术/营销联合创始人，你可以而且应该挑剔。但是一旦你招聘了第三或第四名员工，请确保你不会有不切实际的、危险的信念，认为一个人可以（或应该）创造比你合作过的 20 位工程师平均水平高 10 倍的成果（或开发出一种“增长黑客”，吸引的客户数量是与你合作过的 20 位营销人员相比 10 倍）。
阐述了我在这里所反对的神
这样的人是不存在的，错误的期望会让你走上一条危险 瑞士电话号码 的道路。 更新：我被引向Jason Calacanis 关于这个话题的帖子，其中详细话。感谢Ric Dragon。 我感觉自己就像一张破唱片。最近，我和我的创始人朋友们坐在一起，讨论他们的业务进展如何。不可避免地，我感觉到，即使是那些在战术上取得了很多成功或增长的人，似乎也缺少一个更大的目标。不可避免地，我们最终会讨论“大局”。 （安东尼·谢伊供稿） 对话大致如下： 兰德： 那么总体情况是怎样的？（您刚刚向我描述的一系列项目）能帮您实现目标吗？ 创始人：嗯，我们真的很喜欢做好客户工作并在行业中赢得良好的声誉，并且（一系列项目正在提供帮助）。
