所以我也有机会制定自己的面试流

我说（大致如下）： “我的意思是，小时候我经常不说实话。我会撒一些善意的谎言来逃避困境，向父母隐瞒事情，让自己在朋友面前显得更有威严——诸如此类。我通常很聪明，能把谎言说得更直白，但偶尔也会被揭穿，我记得我讨厌那种感觉。在我长大的很长一段时间里，我说过一两个更大的谎言，我一直生活在害怕被发现的恐惧中。 作为一个 20 多岁的年轻人，那个弥天大谎就是为了掩盖我们为了创办 Moz 而欠下的巨额债务。这太糟糕了。我讨厌它。它让我内心感到恶心。正是核心价值观。 就再也不用面对那种糟糕的 后悔让我想要变得透明，这样我情况了。 这就 卡塔尔数据 是我说‘告诉我为什么你如此相信同理心’的意思。你愿意谈论这个吗？” 向一个我刚认识的陌生人讲述这个故事有点困难，但它让面试从有点无聊变得非常有趣。它改变了整个面试的气氛。之后，候选人变得更加开放。我们进行了一次对话，而不是一次面试。感觉真的很好。我希望更多的面试以这种方式进行，但我不确定我是否能找到一种平衡，让我和被面试者都能感觉良好。 我不知道……也许我应该把它当作试金石——如果我感觉足够舒服，可以这样敞开心扉，那我们就有默契，如果不是，那也许我们就不合适（至少对于一个我会非常直接/密切地合作的人来说）。 或者也许我对自我分析的 要求太高，这可能会导致严重的尴尬或不适。我会继续 新加坡电话号码 努力改正这一点。 对于这篇文章的评论，如果你能分享自己最喜欢的面试问题及其背后的策略，那对我来说意义重大。如果你的问题不能满足公司/团队对人才的战略需求，我可能会敦促你思考一下你问这些问题的原因。 接下来的 9 天，我将前往爱尔兰——贝尔法斯特和都柏林，所以我将暂时停止写博客。再次每晚写作对我来说是一个巨大的挑战（我已经好几年没有这样做了），但这确实会付出代价。希望这一周的休息能有所帮助。

仅仅说“相信我，我们做的是正确的事情”是不行的，说“这是发生这件事的所有细节，如果知道这一点，你也会采取同样的行动”也是行不通的。因此，我们必须找到一种平衡，既不谈论细节，又有助于重建失去的信任。即使在恶劣的情况下，回到好状态也需要漫长而艰难的努力 。_ 我们永远不会告诉公司外的任何人有人被解雇了，除非在非常奇怪的情况下，否则我们总是提供正面的推荐信。我们还尽可能慷慨地提供持续福利，如医疗保险/失业保险等。仅仅因为你不适合这里，并不处于更糟糕的境地，无论发生什么，我们都有义务慷慨解囊。 我们只欠表现出色的员 我听过其他公司的经理说“工”这样的话。我不同 日本数据 意这种说法。我相信我们欠每个加入团队的人，无论他们的任期如何结束 。_ 我们已经使用了绩效改进计划 (PIP)，但这取决于经理的判断。我们通常不必那么正式——每周的一对一会议是公司中每个人都应该确切了解自己表现如何以及是否有任何严重问题的时候。我经常告诉经理们，每次一对一会议都应该包含一个小型绩效评估，即使它小到“你本周超出了预期”，或者更复杂一点“你需要在 x 和 y 方面有所改进，让我们来谈谈实现目标的计划。 保有问题的人知道这些问题是 ” _ 我们竭尽全力确存在的、严重的，并且可能 意大利 WhatsApp 号码 导致解雇。只有在出现严重的核心价值观或道德违规行为需要立即采取行动时，才应该感到意外。 […]

我曾与 Mozzers 进行过一对一交流，他们担心公司里有人不喜欢他们，仅仅是因为他们在电子邮件中收到了几条粗鲁的回复，这了当。不要让这种风险发生——在发送简短的电子邮件时多花点心思，你就可以完全避免这个问题。 在 Joel 的上述电子邮件中，他只是提供了一些关于我们拍摄的视频的细节。它简短、简单且直接，但阅读它时，我能感受到 Joel 乐于助人的心情、他想让我的项目变得轻松的愿望，以及从这几行字中流露出的积极态度。 应该努力在电子邮件中创 这是一种很棒的感觉，无论邮件大小，我们都造 老挝数据 这种感觉。 #4：表情符号、感叹词和形容词看似无关紧要，但实际上却非常重要 那些笑脸、感叹号、简短的“太棒了”或“谢谢”的快速回复，而不是只是让电子邮件挂起——这些都很重要。从效率的角度来看，我认识到现实是，这在每个线程上都会浪费宝贵的时间。但你猜怎么着？创建一个积极的反馈循环和一个积极的沟通线程的价值是值得的。而且，我保证，当情绪上感觉到消极情绪或有人忽视或不欣赏你时，生产力的损失会严重得多。 我当然不是说每封电子邮件都必 须充满无聊、虚假、温馨的气氛。但我想 拉脱维亚电话号码 说的是，当你在电子邮件中感受到积极情绪时，倾向于表现出积极情绪会大有帮助，至少对我们来说，这是值得浪费一点时间的。 #5：当电子邮件出现问题时，尽快报告 不要让坏邮件滋生。不要让它们困扰你超过起草“这让我感到不舒服”回复的时间。如果你更愿意亲自回复，那也没问题，但一定要确保它得到解决。 根据我的经验，在 9/10 […]