并且对您的团队和公司产生巨大影

这应该是一个有趣而有趣的练习,我希望这实际上能帮助我反思我的工作,并为我的下一次评估制定切实可行的目标。我早就应该这么做了。 正如我昨天在博客上提到的,现在是 SEOmoz 的绩效评估季节,由于透明度是我们的核心价值,因此我想在博客上公开分享我的个人绩效评估以及 Sarah 给出的评分/反馈(至少是大部分)。 我先从我们使用的比例开始: 杰出– 绩效和成就远超绩效类别的期望。工作质量和一致性必须非常出色,响,才有资格获得此级别。

此级别的贡献通常会对整个公司

产生影响。 _ 超出预期– 绩效和成就经常超出绩 阿联酋 WhatsApp 号码 效类别的预期。工作始终符合所有标准,并在关键领域定期超越标准。 _ 符合预期– 绩效和成就始终符合绩效类别的标准。请注意,有时,根据您的角色和项目,某些领域的目标和标准可能高于其他领域。请务必进行相应的评分。 _ 需要改进– 绩效未能持续满足此绩效类别的职责/期望。这包括未完成工作所有方面的老员工,以及正在向“符合期望”级别迈进但仍然缺乏经验且尚未达到标准工作产出水平的新员工。

明缺乏能力或适应当前职

应该有一些迹象表明,在指导下,可以做 加拿大电子邮件列表 出改进。 _ 不满意– 此类别的绩效不令人满意,且员工没有表现出短期改进。存在明显证据表位的能力。改进的努力可能不会成功。员工可能应被考虑换一个要求较低的职位、职业选择,或者如果失败,则解雇。 以下是具体项目,以及我的评价,后面是 Sarah 的评价。很抱歉不得不删减一些材料,但即使在像我们这样透明的公司,有些事情也需要保密,主要是为了同情,偶尔也是为了产品开发/新闻/不破坏惊喜的原因 。_ 创造幸福: 工作很辛苦。

, , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *