最高级别晋升时会遇到最困难的时

(通过Flickr 上的Matija提供) 但是,管理者在进行期,原因有二。第一,他们需要在引进新人才的同时保持团队动态的微妙平衡,这非常棘手。第二,当他们自己的技能无法应对挑战时(我的技能经常无法应对),找到在不损害文化和/或士气的情况下引进具有适当技能/经验的人员的方法比引进个人贡献者更加困难。 顶级评级听起来很不雅。很多人自然而然会想到“我的经理/CEO 认为我不能胜任这项任务,所以他们不得不找其他人来做我的工作。

过良好的流程和对所有受影

”对于那位经理/CEO 来说,他们的想法 伊拉克电报数据库 更像是“Fred 在 X 和 Y 方面做得很好,但 Z 不是他的强项,我们需要做 Z。我们必须招募一些帮手。”这种冲突很糟糕,但可以通响的人的感受给予极大的同理心来避免。 我看到有人争论说,当创业团队的能力无法应对未来的挑战时,正确的做法是提升这些技能,而不是为创业公司增加新的、更有经验的成员。这种方法可以奏效,在某些情况下确实有效。但根据我的经验,这种方法只在一半的情况下有效——另一半情况下,它至少必须与引入外部人才相结合来提供帮助。

我们不想在没有指导的情况下

需要明确的是,当我说“顶级人才”时,我的意思 澳大利亚电话号码 不仅仅是引进新的、更有经验的人才,他们将担任比现有团队成员更高的职位。事实上,正如我将在下面谈到的,我强烈倾向于引进那些“有经验/做过那事”的同事,因为第一次做某事时经历所有的痛苦。不过,有时,顶级人才确实意味着引进你的初创公司迄今为止无法负担的“顶级”人才。 在 SEOmoz 的过程中,我们不得不在不同的团队和不同的角色中多次这样做。这个过程通常是这样的: 我本人或执行团队的其他成员认为团队在战术、战略或管理方面有需求(通常是因为我们正在以新的方式发展或正在做新的事情) 我们首先花费大量时间来加强缺失的技能——通过指导、培训、更小规模的项目等。

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