这种怀疑往往是经过多年甚至几十年

的失望而形成的。人们加入了那些声称将文化视为神圣的公司,却发现他们什么都没做。他们听说核心价值观比业绩或利润更重要,但当评估或公司战略与之相抵触时,这些价值观就被践​​踏了。 下面这个故事上周发生在 Moz。这是我所知道的关于你的价值观是多么脆弱的最好例子之一。 几周前,我们的首席运营官Sarah Bird发出了邀请,邀请我们参加Netflix 文化幻灯片的可选早间讨论(如果您还没有看过,值得一看)。

没有必要进行面对面

我没有参加(主要是因为讨论时 柬埔寨数据 间是早上 8:30,而这对我来说仍是 REM 睡眠时间),但听说讨论效果不错。3 月份加入我们技术写作团队的Zach也参加了讨论。 莎拉注意到,在关于第 34 张幻灯片“努力工作”与“出色工作”的讨论中,扎克似乎有些犹豫。他想知道,在 Moz,我们是否重视付出的努力的质量,而不是努力工作的外表。莎拉表示,她认为 Moz 不是一个重视在办公室工作到晚上 10 点的地方,但事实上,很多人经常在家工作,如果你能按时完成(通常是自己设定的)工作,就的沟通。

问她是否可以抽出几分钟

netflix 努力工作 (Netflix 文化幻灯片第 34 张) 扎克对 柬埔寨电话号码 此表示怀疑。 后来,他突然走进莎拉的办公室,时间聊聊。莎拉告诉他她当时有时间,并问他有什么想法。我会尽我所能重述当时的对话(不过请记住,这不是完美的背诵): 扎克:还记得我们讨论过在 Moz 公司上班时间长或看到人们加班并不重要吗? 莎拉:是的。 扎克:我们还讨论了对于公司中的每个人来说,无论处于哪个级别,有勇气指出其他人不履行TAGFEE行为是多么重要。

, , , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *