我记得在 SEOmoz 的发展历程中，我们解雇了大约 12 个人。其中只有 2 个人比较容易被解雇（一个是刚来公司不久，而且很明显双方不合适；另一个是，这个人拥抱了 Sarah 和我，并长舒了一口气，因为责任已经解除，他）。其他人都很糟糕。我感觉很糟糕，但他们可能感觉更糟。我唯一的安慰是，我或其他 Mozzers 与其中 8 个人保持联系，他们每个人在个人和职业上都做得很好，有些人比他们在这里工作时做得更好。 我们也裁过一次人——那是在我们引进新领导后重组工程团队期间。
我们当时的执行团队成员
一开始很痛苦，但最后还是成功了（至少对公 日本数据 司和我们解雇的几个人来说是这样——我不知道其他人怎么样，但我希望他们一切都好）。如果我没记错的话，过去 9 个月内新聘用的 4 名开发人员受到了影响。我翻遍了我的电子邮件，找到了这封电子邮件（几年前我发给的，当时我们的财务状况和发展势头比今天糟糕得多）： 如果我记得正确的话，这是在与杰拉尔丁讨论情况之后的一个周末发送的。她的影响强烈地影响了我们最终采取的行动，我非常感激，因为我记得最初的计划（我不会详细说明，也没有很好的记录）确实不符合我们的核心价值观。
核心价值观包括慷慨和
自那以后，我们很幸运，没有裁员。但我们 印度 WhatsApp 号码 解雇过员工。 TAGFEE的同理心，因此我们一直试图在解雇员工时关注这一点。这是一个人经历的最艰难、最令人心碎的事情之一，尤其是那些加入初创公司并不仅为公司付出了工作，还全身心投入公司的人。我们做了几件事： 我们几乎从不因为绩效原因而解雇员工。我们专注于提高技能和生产力、培训以及将员工调到可以发挥其潜力的职位。在公司历史上，我们只有三次因为员工无法达到必要的绩效水平而解雇员工 。_ 我们确实会因为核心价值观问题而解雇员工——当人们开始参与政治或表现出道德问题时，我们就会说再见。
