意味着你应该因为在这里的经历而

仅仅说“相信我,我们做的是正确的事情”是不行的,说“这是发生这件事的所有细节,如果知道这一点,你也会采取同样的行动”也是行不通的。因此,我们必须找到一种平衡,既不谈论细节,又有助于重建失去的信任。即使在恶劣的情况下,回到好状态也需要漫长而艰难的努力 。_ 我们永远不会告诉公司外的任何人有人被解雇了,除非在非常奇怪的情况下,否则我们总是提供正面的推荐信。我们还尽可能慷慨地提供持续福利,如医疗保险/失业保险等。仅仅因为你不适合这里,并不处于更糟糕的境地,无论发生什么,我们都有义务慷慨解囊。

我们只欠表现出色的员

我听过其他公司的经理说“工”这样的话。我不同 日本数据 意这种说法。我相信我们欠每个加入团队的人,无论他们的任期如何结束 。_ 我们已经使用了绩效改进计划 (PIP),但这取决于经理的判断。我们通常不必那么正式——每周的一对一会议是公司中每个人都应该确切了解自己表现如何以及是否有任何严重问题的时候。我经常告诉经理们,每次一对一会议都应该包含一个小型绩效评估,即使它小到“你本周超出了预期”,或者更复杂一点“你需要在 x 和 y 方面有所改进,让我们来谈谈实现目标的计划。

保有问题的人知道这些问题是

” _ 我们竭尽全力确存在的、严重的,并且可能 意大利 WhatsApp 号码 导致解雇。只有在出现严重的核心价值观或道德违规行为需要立即采取行动时,才应该感到意外。 这件事非常困难——可能是组建团队最困难的部分之一。我希望更多人能坦诚地写下这件事,也希望你们中的许多人能在评论中就上述想法给我反馈,并告诉我你们认为这件事做得对还是错。 附言:我最喜欢的是Nick Mehta 对 Quora 帖子的回复。它强调了解雇员工的经理在决定解雇员工之前需要考虑的许多情感问题。

, , , , , ,

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *