对这些经历和你今天的反应之间的关系

进行批判性分析。是否存在某种模式?你是否可能因为这些经历而过度接受或严厉拒绝某件事? 尽可能地重复,特别是当你发现某种行为或态度可能正在损害你成长/成熟、爱/寻找亲密、实现目标/克服障碍或寻找幸福/减少愤怒的能力时。 如果您感觉特别透明并且有足够的勇气在博客文章中分享您的发现,请在此处的评论中留下它,我很高兴将其作为链接包含在文章中(更新,请查看Aaron Friedman 在此处的文章和John Doherty 在此处的文章)。

我对正规的心理学或治疗知之

甚少,但我想了解更多,并可能自己探 科威特数据 索这条道路。当然,如果专业人士的帮助能帮助我找到这些根源并让我走上更好的自我意识之路,我会非常高兴地尝试。 电子邮件是一种难以沟通的媒介。其格式阻碍了语气、声音、态度和性格的传达。电子邮件的效率是件好事,但它可能导致读者产生怀疑、轻视甚至蔑视。我们都经历过电子邮件被误解导致人与人之间产生敌意的循环。 那么,我们如何建立这样一种文化,使电子邮件既是 A) 有效的沟通工具,又是 B) 符合公司文化的积极体验? 没有简单的答案,但我们在 Moz 做了一些事情来提供帮助。其中许多都是仍在进行的实验,因此它们可能并不完美,但希望它们能够启发或指导贵公司的思考和应用。

这意味着高层领导需要发挥带头

1:以身作则作用,发送 Mozzy、TAGFEE 电子邮件。我最近最 意大利电话号码 喜欢的一封电子邮件来自我们的首席产品官 Adam,他上周发送了一封关于产品团队变动的电子邮件: 亚当做的很多事情都是正确的: 保持积极的语气,既不虚伪也不矫揉造作——你可以看出他和团队真的很兴奋 提供未来变革的背景,并首先给予赞扬 注意到存在不确定性,并且有一个过渡计划,因此那些可能对项目上合作的团队成员的新角色感到不舒服的人可以得到一些保证,确保没有任何东西被放弃 在电子邮件的其余部分,他很好地划分了主要部分,用大而醒目的标题为浏览者提供了关键信息,并为想要深入了解的人提供了详细信息。

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