莎拉：当然了。 扎克：嗯，几个星期前，我正在办公桌前工作，你走过来问我有没有人见过肯尼。当时大约是下午 4 点，我说他刚刚下班。你脸上露出失望的表情，转过身来，说：“嗯，他不会走多远了。”这句话真的让我印象深刻，似乎暗示在办公室工作的时间很重要，早退是不可接受的，尽管我很确定肯尼的所有工作都按时完成。 莎拉：哦，该死。 扎克： “…… 莎拉：我手里有肯尼的钥匙！这就是我说他走不了多远的意思。他走不了多远，因为他没有钥匙！ 扎克和莎拉对此大笑不已。事实上，我告诉过每个人这个故事，他们感受。
我上面提到的对价值观的怀
莎拉第一次告诉我时就说，你不可能为一部办公室 加拿大数据 情景喜剧写出更好的剧本了。 但它揭示了更深层次的问题——信任、责任、勇气以及疑。毫无疑问，在这种情况下，扎克很勇敢，表现令人钦佩。他本可以更轻松、风险更小地对这个问题保持沉默，永远不会发现误会。然而，如果他从第一天起就对 Moz 接受 TAGFEE 感到完全放心，他就会在 Sarah 第一次找他时，或者后来在 Netflix 讨论期间询问 Kenny 无法走得太远的原因。他的沉默是完全可以理解的——他对自己的担忧非常谨慎和保密，这样他就不会让 Sarah 在大家面前丢脸（如果她真的在谈论 Kenny 未来的职业机会的话）。
疑我们是否真正相信自己的价
这件事让我不禁思考——这么多年来，有多少这 加拿大电话号码 样的误会？有多少误会被澄清过？有多少人曾从公司高层听到过类似的无知言论，并质值观？ 答案不太可能是零。 关于文化、价值观和公司建设，我学到的最残酷的事实之一是，创始人/高管必须假设他们的每一步都受到严格审查，即使你做了 100 次正确的事情，也无法因为你一次显得虚伪或违反了既定的文化而免受批评或怀疑。我知道，我们越壮大，就越难保持我们的价值观的神圣性。唯一的解决方案似乎是鼓励对话，建立多种沟通渠道，并确保组织中的每个人都觉得，如果发生（或似乎发生）非 TAGFEE 行为，他们就有可以交谈的人。
